Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ xã, phường: Tạo nền tảng xây dựng hệ thống chính trị cơ sở vững mạnh
Chia sẻ
Chia sẻBan Chấp hành Đảng bộ thành phố Cần Thơ ban hành Đề án số 07-ĐA/TU ngày 29/6/2026 về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ xã, phường giai đoạn 2026 – 2030 thể hiện quyết tâm chính trị trong xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đáp ứng yêu cầu phát triển của thành phố sau khi thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính và vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Đề án xác định nhiều mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp mang tính đồng bộ, hướng đến xây dựng đội ngũ cán bộ thật sự có bản lĩnh, năng lực, uy tín và tinh thần phục vụ Nhân dân.
Công tác cán bộ luôn được Đảng xác định là khâu “then chốt của then chốt”, giữ vai trò quyết định đối với chất lượng hoạt động của hệ thống chính trị. Trong bối cảnh thành phố Cần Thơ bước vào giai đoạn phát triển mới sau khi mở rộng địa giới hành chính, thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp và tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số, yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ cấp xã càng trở nên cấp thiết. Chính vì vậy, Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố đã ban hành Đề án số 07-ĐA/TU nhằm tạo bước chuyển biến căn bản về chất lượng đội ngũ cán bộ xã, phường trong giai đoạn 2026 – 2030.
Theo Đề án, việc xây dựng đội ngũ cán bộ phải được đặt trong tổng thể chiến lược phát triển thành phố trong kỷ nguyên mới, gắn với yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng, xây dựng bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả. Đội ngũ cán bộ phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn, năng lực lãnh đạo, quản lý, kinh nghiệm thực tiễn, tư duy đổi mới và khả năng thích ứng với yêu cầu quản trị hiện đại.
Đánh giá thực trạng cho thấy, sau khi hoàn thành việc sắp xếp đơn vị hành chính, thành phố Cần Thơ có 103 đơn vị hành chính cấp xã gồm 72 xã và 31 phường; Đảng bộ thành phố có 109 đảng bộ trực thuộc, với với tổng số 1.284 tổ chức cơ sở đảng, 2.642 chi bộ trực thuộc Đảng ủy cấp trên trực tiếp cơ sở, 2.526 chi bộ trực thuộc đảng ủy cơ sở, với hơn 143.000 đảng viên. Đến cuối năm 2025, toàn thành phố có 7.213 cán bộ cấp xã, trong đó 2.871 cán bộ giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý; số lượng cán bộ không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý là 4.342 người.
Đề án nhận định, đội ngũ cán bộ xã, phường cơ bản được chuẩn hóa về trình độ chuyên môn; chất lượng chuyên môn, nghiệp vụ ngày càng được nâng lên; tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm ưu thế. Công tác đào tạo lý luận chính trị đạt kết quả tích cực khi 100% bí thư cấp ủy cấp xã có trình độ cao cấp hoặc cử nhân lý luận chính trị. Cơ cấu đội ngũ cũng từng bước được cải thiện với tỷ lệ nữ giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý đạt 28,39% và cán bộ trẻ dưới 42 tuổi giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý đạt 31,14%.
Những kết quả đó tạo nền tảng quan trọng để nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống chính trị ở cơ sở. Tuy nhiên, Đề án cũng chỉ rõ nhiều khó khăn, hạn chế cần tập trung khắc phục. Nổi bật là cơ cấu cán bộ giữa các lĩnh vực chuyên môn chưa thật sự hợp lý; còn thiếu cán bộ có chuyên môn sâu về quy hoạch, xây dựng, môi trường, tài chính công, khoa học công nghệ và chuyển đổi số. Một số nơi việc đánh giá cán bộ còn mang tính hình thức; công tác quy hoạch chưa thật sự gắn với đào tạo, sử dụng; nguồn cán bộ kế cận ở một số lĩnh vực còn mỏng.
Đề án cho rằng, những hạn chế trên xuất phát từ nhiều nguyên nhân, trong đó có việc bố trí cán bộ khi thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính diễn ra trong thời gian ngắn, chưa có điều kiện đánh giá đầy đủ trước khi sắp xếp; chính sách thu hút nhân tài chưa thật sự tạo sức cạnh tranh; nguồn lực dành cho đào tạo, bồi dưỡng chưa đáp ứng yêu cầu; một bộ phận cán bộ còn hạn chế trong việc cập nhật kiến thức mới, nhất là kỹ năng số và công nghệ.
Từ thực tiễn đó, Đề án xác định xây dựng đội ngũ cán bộ cấp xã là nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài và phải được thực hiện đồng bộ ở tất cả các khâu của công tác cán bộ, từ tuyển dụng, phát hiện, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đến đánh giá, bố trí, sử dụng và thực hiện chính sách cán bộ. Đặc biệt, việc đánh giá cán bộ phải lấy chất lượng, hiệu quả công việc, sản phẩm cụ thể và sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo chủ yếu; đồng thời kiên quyết sàng lọc, thay thế những cán bộ không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
Đề án đặt mục tiêu đến năm 2030 xây dựng đội ngũ cán bộ cấp xã có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, trình độ chuyên môn cao, năng lực quản trị địa phương, khả năng ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số; từng bước trẻ hóa đội ngũ, tăng tỷ lệ cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ là người dân tộc thiểu số có triển vọng phát triển.
Nhiều chỉ tiêu cụ thể được đề ra như: 100% cán bộ, công chức cấp xã được bồi dưỡng theo vị trí việc làm; 20% cán bộ, công chức có trình độ sau đại học; 100% lãnh đạo cấp phòng ở cấp xã được bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng quản lý nhà nước đối với công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng ở cấp xã theo quy định; 50% cán bộ, công chức cấp xã trở lên làm việc ở vùng dân tộc thiểu số có thể sử dụng được tiếng dân tộc thiểu số để giao tiếp; hằng năm có trên 90% cán bộ, công chức cấp xã được đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên; tất cả các xã, phường xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và luân chuyển cán bộ...
Để hiện thực hóa các mục tiêu đó, Đề án đề ra hệ thống giải pháp toàn diện. Trước hết là công tác tuyển dụng công chức, viên chức, phát hiện, thu hút cán bộ trẻ; xây dựng cơ chế trọng dụng người có tài năng, nhất là đội ngũ chuyên gia, nhà khoa học trẻ và sinh viên tốt nghiệp xuất sắc trong các lĩnh vực mà thành phố đang có nhu cầu.
Song song đó là nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán bộ theo hướng mở, bảo đảm cơ cấu hợp lý, tăng cường phát hiện cán bộ từ thực tiễn; đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng theo yêu cầu vị trí việc làm, chú trọng kiến thức về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, quản trị hiện đại, quản lý đất đai, quy hoạch, tài chính công và kỹ năng xử lý tình huống trong thực thi công vụ.
Một nội dung đáng chú ý của Đề án là tiếp tục tăng cường luân chuyển, điều động cán bộ giữa các cấp nhằm tạo môi trường rèn luyện thực tiễn, đồng thời đổi mới mạnh mẽ công tác đánh giá cán bộ bằng hệ thống tiêu chí gắn với sản phẩm cụ thể, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ và kết quả chuyển đổi số của từng cơ quan, đơn vị.
Đề án cũng nhấn mạnh yêu cầu thực hiện hiệu quả cơ chế khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung; đồng thời tăng cường kiểm soát quyền lực, siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong công tác cán bộ; thường xuyên rà soát, sàng lọc, kịp thời thay thế những cán bộ năng lực yếu, uy tín giảm sút hoặc né tránh trách nhiệm.
Với lộ trình triển khai từ năm 2026 đến năm 2030, cụ thể như: Năm 2026, hoàn thiện đồng bộ, thống nhất các quy chế, quy định, quy trình về công tác cán bộ và triển khai Đề án; năm 2027, đẩy mạnh công tác quy hoạch, thí điểm đổi mới đánh giá và sử dụng cán bộ; năm 2028, tăng cường chuẩn hóa đội ngũ cán bộ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; sơ kết Đề án giai đoạn 2026 – 2028; năm 2029, tăng cường luân chuyển, rà soát, chuẩn bị nhân sự đại hội đảng bộ các cấp; năm 2030, tổng kết, đánh giá toàn diện và định hướng giai đoạn tiếp theo.
Đề án không chỉ hướng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cấp xã trước mắt mà còn tạo nền tảng xây dựng nguồn cán bộ kế cận lâu dài cho thành phố. Việc thực hiện đồng bộ các mục tiêu và giải pháp của Đề án sẽ góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ xã, phường thật sự chuyên nghiệp, gần dân, sát dân, tận tụy phục vụ Nhân dân; nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị cơ sở, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững của thành phố Cần Thơ trong giai đoạn mới.
B.B.T
--------------Nguồn: Đề án số 07-ĐA/TU ngày 29/6/2026 của Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố Cần Thơ về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ xã, phường giai đoạn 2026 – 2030.
thông tin chỉ đạo
Lịch làm việc
Liên kết
Thống kê truy cập
- Đang truy cập122
- Hôm nay21,798
- Tháng 21,798
- Năm 8,585,656
- Tổng 26,495,225