Cần Thơ: Tinh giản biên chế gắn liền cơ cấu lại vị trí việc làm và nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo
- Thứ sáu - 17/07/2026 04:53
- In ra
- Đóng cửa sổ này
Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ vừa ban hành Kế hoạch số 111-KH/TU triển khai thực hiện Đề án số 04-ĐA/Tungày 05/5/2026 của Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố về đẩy mạnh tinh giản biên chế; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp thành phố giai đoạn 2026 - 2031. Kế hoạch tập trung vào hai mục tiêu cốt lõi: đẩy mạnh tinh giản biên chế và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cấp lãnh đạo, quản lý giai đoạn những năm tới.
Theo đó, Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ yêu cầu toàn hệ thống chính trị thành phố phải quán triệt và triển khai nghiêm túc, tạo chuyển biến thực chất trong việc tinh giản biên chế. Quá trình thực hiện phải gắn liền với việc cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức dựa trên vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh và kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Ban Thường vụ Thành ủy nhấn mạnh việc tinh giản và cơ cấu lại phải bảo đảm nguyên tắc dân chủ, khách quan, công khai, minh bạch, đúng thẩm quyền và quy trình; đồng thời đề cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị.
Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, kế hoạch xác định rõ các nhiệm vụ cụ thể được triển khai theo lộ trình chặt chẽ:
Thứ nhất, rà soát, cơ cấu lại biên chế và vị trí việc làm: Hoàn thiện danh mục vị trí việc làm, bản mô tả công việc và khung năng lực; đánh giá tổng thể và xây dựng kế hoạch cơ cấu lại biên chế sát thực tế.
Thứ hai, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp thành phố: Hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh; thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển và bố trí cán bộ rèn luyện từ thực tiễn. Đáng chú ý, thành phố sẽ thí điểm chương trình cán bộ đi thực tế tại doanh nghiệp và triển khai các chương trình đào tạo tích hợp kinh nghiệm quốc tế.
Thứ ba, đổi mới quản lý và đánh giá cán bộ bằng công nghệ: Xây dựng bộ tiêu chí và hệ thống chỉ số đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đối với cán bộ. Thí điểm cơ chế kế hoạch cải thiện hiệu quả công tác cho cán bộ có kết quả thấp và thí điểm đánh giá cán bộ theo sản phẩm công việc. Đặc biệt, thành phố sẽ xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu và nền tảng số phục vụ quản lý, bao gồm ứng dụng ghi Nhật ký công việc làm cơ sở đánh giá cán bộ.
Thứ tư, hoàn thiện cơ chế chính sách và kiểm soát quyền lực: Nghiên cứu xây dựng chính sách thu hút, tuyển dụng và trọng dụng nhân tài; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nhằm kiểm soát quyền lực hiệu quả trong quá trình triển khai Đề án.
Thứ năm, tổ chức sơ kết giữa kỳ vào năm 2028; tổng kết toàn diện việc thực hiện Đề án vào năm 2031: Bảo đảm đánh giá khách quan kết quả đạt được, hạn chế, nguyên nhân, bài học kinh nghiệm và đề xuất phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp tiếp tục thực hiện trong giai đoạn tiếp theo.
Kế hoạch hành động đã phân cấp chi tiết trách nhiệm cũng như thời hạn hoàn thành sản phẩm cho từng đơn vị chủ quản, cụ thể:
Ban Tổ chức Thành ủy: Là Cơ quan Thường trực, chủ trì, phối hợp hoàn thiện danh mục vị trí việc làm; xây dựng bộ chỉ số đánh giá kết quả đối với cán bộ; tham mưu thí điểm đánh giá cán bộ theo sản phẩm và triển khai đánh giá cán bộ theo kết quả thực hiện nhiệm vụ trên phạm vi toàn thành phố.
Đảng ủy Ủy ban nhân dân thành phố: Chỉ đạo Ủy ban nhân dân thành phố chủ trì triển khai thực hiện tinh giản biên chế; xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu và nền tảng quản lý cán bộ số; xây dựng quy định chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài và chương trình thí điểm đưa cán bộ đi thực tế tại doanh nghiệp.
Trường Chính trị thành phố: Chủ trì xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý theo yêu cầu vị trí việc làm hằng năm.
Ủy ban Kiểm tra Thành ủy: Chủ trì tham mưu, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát định kỳ hằng năm nhằm chấn chỉnh kịp thời các hạn chế, thiếu sót.
Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị trên địa bàn thành phố chủ động xây dựng chương trình, kế hoạch thực hiện phù hợp. Công tác tổ chức quán triệt, triển khai Đề án và Kế hoạch này đến toàn thể cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức và người lao động thuộc phạm vi quản lý phải được nhanh chóng hoàn thành nhằm tạo sự thống nhất cao trong nhận thức và hành động. Thành phố cũng sẽ tổ chức các đợt sơ kết giữa kỳ và tổng kết toàn diện để đánh giá hiệu quả thực tế của Đề án.
Tải file Kế hoạch số 111-KH/TU, tại đây.
Ban Thường vụ Thành ủy nhấn mạnh việc tinh giản và cơ cấu lại phải bảo đảm nguyên tắc dân chủ, khách quan, công khai, minh bạch, đúng thẩm quyền và quy trình; đồng thời đề cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị.
Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, kế hoạch xác định rõ các nhiệm vụ cụ thể được triển khai theo lộ trình chặt chẽ:
Thứ nhất, rà soát, cơ cấu lại biên chế và vị trí việc làm: Hoàn thiện danh mục vị trí việc làm, bản mô tả công việc và khung năng lực; đánh giá tổng thể và xây dựng kế hoạch cơ cấu lại biên chế sát thực tế.
Thứ hai, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp thành phố: Hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh; thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển và bố trí cán bộ rèn luyện từ thực tiễn. Đáng chú ý, thành phố sẽ thí điểm chương trình cán bộ đi thực tế tại doanh nghiệp và triển khai các chương trình đào tạo tích hợp kinh nghiệm quốc tế.
Thứ ba, đổi mới quản lý và đánh giá cán bộ bằng công nghệ: Xây dựng bộ tiêu chí và hệ thống chỉ số đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đối với cán bộ. Thí điểm cơ chế kế hoạch cải thiện hiệu quả công tác cho cán bộ có kết quả thấp và thí điểm đánh giá cán bộ theo sản phẩm công việc. Đặc biệt, thành phố sẽ xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu và nền tảng số phục vụ quản lý, bao gồm ứng dụng ghi Nhật ký công việc làm cơ sở đánh giá cán bộ.
Thứ tư, hoàn thiện cơ chế chính sách và kiểm soát quyền lực: Nghiên cứu xây dựng chính sách thu hút, tuyển dụng và trọng dụng nhân tài; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nhằm kiểm soát quyền lực hiệu quả trong quá trình triển khai Đề án.
Thứ năm, tổ chức sơ kết giữa kỳ vào năm 2028; tổng kết toàn diện việc thực hiện Đề án vào năm 2031: Bảo đảm đánh giá khách quan kết quả đạt được, hạn chế, nguyên nhân, bài học kinh nghiệm và đề xuất phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp tiếp tục thực hiện trong giai đoạn tiếp theo.
Kế hoạch hành động đã phân cấp chi tiết trách nhiệm cũng như thời hạn hoàn thành sản phẩm cho từng đơn vị chủ quản, cụ thể:
Ban Tổ chức Thành ủy: Là Cơ quan Thường trực, chủ trì, phối hợp hoàn thiện danh mục vị trí việc làm; xây dựng bộ chỉ số đánh giá kết quả đối với cán bộ; tham mưu thí điểm đánh giá cán bộ theo sản phẩm và triển khai đánh giá cán bộ theo kết quả thực hiện nhiệm vụ trên phạm vi toàn thành phố.
Đảng ủy Ủy ban nhân dân thành phố: Chỉ đạo Ủy ban nhân dân thành phố chủ trì triển khai thực hiện tinh giản biên chế; xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu và nền tảng quản lý cán bộ số; xây dựng quy định chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài và chương trình thí điểm đưa cán bộ đi thực tế tại doanh nghiệp.
Trường Chính trị thành phố: Chủ trì xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý theo yêu cầu vị trí việc làm hằng năm.
Ủy ban Kiểm tra Thành ủy: Chủ trì tham mưu, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát định kỳ hằng năm nhằm chấn chỉnh kịp thời các hạn chế, thiếu sót.
Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị trên địa bàn thành phố chủ động xây dựng chương trình, kế hoạch thực hiện phù hợp. Công tác tổ chức quán triệt, triển khai Đề án và Kế hoạch này đến toàn thể cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức và người lao động thuộc phạm vi quản lý phải được nhanh chóng hoàn thành nhằm tạo sự thống nhất cao trong nhận thức và hành động. Thành phố cũng sẽ tổ chức các đợt sơ kết giữa kỳ và tổng kết toàn diện để đánh giá hiệu quả thực tế của Đề án.
Tải file Kế hoạch số 111-KH/TU, tại đây.
PV