Cần Thơ: Tập trung tháo gỡ “điểm nghẽn” chuyển đổi số, kiên quyết xử lý cán bộ né tránh, đùn đẩy công việc
- Thứ sáu - 02/10/2026 02:56
- In ra
- Đóng cửa sổ này
Sau thời gian triển khai Kế hoạch 100 ngày xử lý các điểm nghẽn về chuyển đổi số, Cần Thơ đã ghi nhận nhiều kết quả tích cực. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện giữa các địa phương vẫn chưa đồng đều, đặc biệt là giải ngân kinh phí khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tại cấp xã, phường. Trước thực tế này, thành phố yêu cầu rà soát, xử lý trách nhiệm và sẵn sàng thay thế cán bộ yếu kém, né tránh, đùn đẩy công việc, không chờ hết nhiệm kỳ.
Ảnh minh hoạ có sử dụng AI.
Nhiều nhiệm vụ chuyển đổi số có chuyển biến tích cực. Nhằm cụ thể hóa Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị, Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ đã ban hành Kế hoạch số 118-KH/TU ngày 20/7/2026 về Chiến dịch “100 ngày xử lý các điểm nghẽn về chuyển đổi số trong hệ thống chính trị thành phố”. Kế hoạch xác định 21 nhiệm vụ trọng tâm thuộc 10 nhóm lĩnh vực, tập trung vào những vấn đề có tính nền tảng đối với quá trình chuyển đổi số như thể chế, hạ tầng số, dữ liệu, dịch vụ công trực tuyến và nguồn nhân lực. Theo Báo cáo số 15-BC/BCĐ ngày 18/9/2026 của Ban Chỉ đạo thành phố về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, đến giữa tháng 9/2026, có 3/21 nhiệm vụ đã hoàn thành (trong đó một nhiệm vụ hoàn thành nhưng chậm tiến độ) và 17 nhiệm vụ đang được triển khai còn trong hạn. Cụ thể:
Về thể chế, Hội đồng nhân dân thành phố đã ban hành Nghị quyết số 43/2026/NQ-HĐND quy định mức hỗ trợ ngân sách cho phát triển nhân lực công nghệ số, bán dẫn và trí tuệ nhân tạo (AI). UBND thành phố ban hành Quyết định số 80/2026/QĐ-UBND quy định việc quản lý các chương trình, nhiệm vụ khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Về dịch vụ công và dữ liệu, tỷ lệ số hóa hồ sơ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính đạt 98,29%; tỷ lệ khai thác, tái sử dụng dữ liệu số hóa đạt 98,09%. Thành phố cũng đã hoàn thiện danh mục và kiểm thử thành công 5/6 thủ tục hành chính được tái thiết kế quy trình, có khả năng kết nối, khai thác dữ liệu dân cư và dữ liệu doanh nghiệp.
Về hạ tầng và an toàn thông tin, thành phố đã phê duyệt chủ trương và chuẩn bị đầu tư dự án “Nâng cấp Hạ tầng Trung tâm dữ liệu thành phố”, hướng tới vận hành chính thức Trung tâm IOC. Trong tổng số 162 hệ thống thông tin, đã có 99 hệ thống được phê duyệt hồ sơ đề xuất cấp độ an toàn. Thành phố đồng thời phối hợp với Trung tâm An ninh mạng quốc gia thuộc Cục A05, Bộ Công an để giám sát an toàn thông tin. Những kết quả trên cho thấy chiến dịch 100 ngày đã tạo chuyển động ở nhiều lĩnh vực, song tiến độ giữa các đơn vị vẫn còn khoảng cách đáng kể.
Giải ngân cấp xã: có địa phương đạt 100%, địa phương vẫn “đứng im”. Một trong những vấn đề được đặt ra là tiến độ giải ngân kinh phí khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tại cấp xã, phường. Theo số liệu của Sở Khoa học và Công nghệ tính đến ngày 15/9/2026, 103 xã, phường của thành phố được giao tổng kinh phí 35,6 tỷ đồng. Đến thời điểm này, số tiền đã giải ngân đạt 19,888 tỷ đồng, tương đương 55,9%. Đáng chú ý, bức tranh giải ngân giữa các địa phương có sự khác biệt lớn: Nhóm hoàn thành 100%: Có 25 đơn vị đã đạt tỷ lệ giải ngân 100%, tiêu biểu như phường Tân An, xã Đông Hiệp, xã Thạnh Quới, phường Thốt Nốt và xã Cờ Đỏ. Riêng phường Thốt Nốt, phần kinh phí bổ sung đã được giải ngân đạt mức 105%. Nhóm đạt từ 10% đến 98%: Có 60 đơn vị. Một số địa phương đã tiệm cận mức hoàn thành như phường Thới An Đông đạt 98%, phường Ninh Kiều đạt 93%. Nhóm dưới 10%: Vẫn còn 9 đơn vị có tỷ lệ giải ngân rất thấp, tiêu biểu như xã Thạnh Phú đạt 9%, xã Phong Điền 8,9% và phường Thuận Hưng chỉ đạt 3,5%. Nhóm chưa giải ngân (0%): Đáng lưu ý hơn, có 9 xã, phường chưa phát sinh giải ngân gồm: Bình Thủy, Hưng Phú, Trung Hưng, Trường Xuân, Hòa An, Long Phú 1, Trường Khánh, Vĩnh Hải và Lâm Tân. Sự chênh lệch này cho thấy cùng một cơ chế, nguồn lực và yêu cầu nhiệm vụ, nhưng kết quả triển khai tại cơ sở vẫn rất khác nhau.
“Điểm nghẽn” không chỉ nằm ở thủ tục. Theo đánh giá của cơ quan chuyên môn, một số địa phương còn gặp vướng mắc trong quy trình, thủ tục mua sắm thiết bị công nghệ thông tin phục vụ Trung tâm Phục vụ hành chính công. Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn khách quan, yếu tố con người được xác định là một trong những nguyên nhân khiến tiến độ tại một số nơi chậm được cải thiện. Tâm lý e ngại, sợ sai, chưa chủ động xử lý công việc, cùng tình trạng đùn đẩy trách nhiệm của một bộ phận cán bộ chuyên trách đang trở thành một “điểm nghẽn” cần được tháo gỡ. Thực tế giải ngân giữa các địa phương cũng cho thấy vấn đề không đơn thuần nằm ở nguồn kinh phí. Khi có địa phương đã hoàn thành giải ngân, trong khi một số nơi vẫn chưa giải ngân đồng nào, yêu cầu đặt ra là phải xác định cụ thể từng khâu đang vướng ở đâu, trách nhiệm thuộc về ai và giải pháp xử lý như thế nào. Đây cũng là lý do thành phố yêu cầu chuyển mạnh từ việc tháo gỡ khó khăn chung sang rà soát trách nhiệm cụ thể của từng cơ quan, đơn vị và từng cán bộ được giao nhiệm vụ.
Nhân rộng cách làm hiệu quả từ cơ sở. Trong quá trình vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Cần Thơ cũng ghi nhận nhiều mô hình, cách làm sáng tạo cần được tiếp tục nghiên cứu, nhân rộng. Đáng chú ý là: Mô hình “Cà phê với Nhân dân và doanh nghiệp” tại phường Phú Lợi, xã Nhơn Ái và xã Long Hưng; Mô hình “Tiếp công dân tại nhà công dân” tại phường Phú Lợi… nhằm tăng cường cán bộ chuyên môn từ cấp thành phố xuống xã, phường; đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền gắn với việc theo dõi tiến độ công việc trên hệ thống số. Những cách làm này được kỳ vọng góp phần rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và người dân, doanh nghiệp, đồng thời giúp các địa phương xử lý nhanh hơn những vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành mô hình chính quyền mới. Điểm quan trọng là chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện đầu tư máy móc, phần mềm hay hạ tầng; hiệu quả cuối cùng phụ thuộc rất lớn vào khả năng tổ chức thực hiện, phối hợp và chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ trực tiếp triển khai.
Gỡ vướng đến từng xã, phường. Để xử lý những tồn tại trước mắt, thành phố tiếp tục rà soát toàn bộ khó khăn, vướng mắc của cấp xã; trực tiếp hướng dẫn và hỗ trợ địa phương tháo gỡ các vấn đề phát sinh. Mục tiêu được đặt ra là nâng cao tỷ lệ giải ngân kinh phí chuyển đổi số của toàn thành phố trước ngày 20/10/2026. Khoảng thời gian còn lại không dài. Vì vậy, yêu cầu đặt ra không chỉ là hoàn thành các thủ tục, mà phải xác định rõ từng nhiệm vụ, từng mốc tiến độ và trách nhiệm của từng đơn vị. Từ những kết quả bước đầu của Kế hoạch 100 ngày, Cần Thơ đang đứng trước yêu cầu chuyển từ “có chuyển động” sang “hoàn thành thực chất”. Những địa phương đã làm tốt cần tiếp tục phát huy, những nơi còn chậm phải nhanh chóng xác định nguyên nhân và khắc phục.
Quan trọng hơn, khi các vướng mắc về cơ chế, quy trình và nguồn lực từng bước được tháo gỡ, “điểm nghẽn từ con người” cũng phải được xử lý bằng trách nhiệm cụ thể và hành động cụ thể. Với mục tiêu hoàn thành toàn bộ 21 nhiệm vụ của Kế hoạch 100 ngày đúng hạn, chặng đường phía trước đòi hỏi sự quyết liệt từ thành phố đến cơ sở. Đây không chỉ là cuộc chạy đua về tiến độ chuyển đổi số, mà còn là phép thử đối với năng lực tổ chức thực hiện, tinh thần trách nhiệm và khả năng thích ứng của bộ máy chính quyền trong giai đoạn mới.
Về thể chế, Hội đồng nhân dân thành phố đã ban hành Nghị quyết số 43/2026/NQ-HĐND quy định mức hỗ trợ ngân sách cho phát triển nhân lực công nghệ số, bán dẫn và trí tuệ nhân tạo (AI). UBND thành phố ban hành Quyết định số 80/2026/QĐ-UBND quy định việc quản lý các chương trình, nhiệm vụ khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Về dịch vụ công và dữ liệu, tỷ lệ số hóa hồ sơ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính đạt 98,29%; tỷ lệ khai thác, tái sử dụng dữ liệu số hóa đạt 98,09%. Thành phố cũng đã hoàn thiện danh mục và kiểm thử thành công 5/6 thủ tục hành chính được tái thiết kế quy trình, có khả năng kết nối, khai thác dữ liệu dân cư và dữ liệu doanh nghiệp.
Về hạ tầng và an toàn thông tin, thành phố đã phê duyệt chủ trương và chuẩn bị đầu tư dự án “Nâng cấp Hạ tầng Trung tâm dữ liệu thành phố”, hướng tới vận hành chính thức Trung tâm IOC. Trong tổng số 162 hệ thống thông tin, đã có 99 hệ thống được phê duyệt hồ sơ đề xuất cấp độ an toàn. Thành phố đồng thời phối hợp với Trung tâm An ninh mạng quốc gia thuộc Cục A05, Bộ Công an để giám sát an toàn thông tin. Những kết quả trên cho thấy chiến dịch 100 ngày đã tạo chuyển động ở nhiều lĩnh vực, song tiến độ giữa các đơn vị vẫn còn khoảng cách đáng kể.
Giải ngân cấp xã: có địa phương đạt 100%, địa phương vẫn “đứng im”. Một trong những vấn đề được đặt ra là tiến độ giải ngân kinh phí khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tại cấp xã, phường. Theo số liệu của Sở Khoa học và Công nghệ tính đến ngày 15/9/2026, 103 xã, phường của thành phố được giao tổng kinh phí 35,6 tỷ đồng. Đến thời điểm này, số tiền đã giải ngân đạt 19,888 tỷ đồng, tương đương 55,9%. Đáng chú ý, bức tranh giải ngân giữa các địa phương có sự khác biệt lớn: Nhóm hoàn thành 100%: Có 25 đơn vị đã đạt tỷ lệ giải ngân 100%, tiêu biểu như phường Tân An, xã Đông Hiệp, xã Thạnh Quới, phường Thốt Nốt và xã Cờ Đỏ. Riêng phường Thốt Nốt, phần kinh phí bổ sung đã được giải ngân đạt mức 105%. Nhóm đạt từ 10% đến 98%: Có 60 đơn vị. Một số địa phương đã tiệm cận mức hoàn thành như phường Thới An Đông đạt 98%, phường Ninh Kiều đạt 93%. Nhóm dưới 10%: Vẫn còn 9 đơn vị có tỷ lệ giải ngân rất thấp, tiêu biểu như xã Thạnh Phú đạt 9%, xã Phong Điền 8,9% và phường Thuận Hưng chỉ đạt 3,5%. Nhóm chưa giải ngân (0%): Đáng lưu ý hơn, có 9 xã, phường chưa phát sinh giải ngân gồm: Bình Thủy, Hưng Phú, Trung Hưng, Trường Xuân, Hòa An, Long Phú 1, Trường Khánh, Vĩnh Hải và Lâm Tân. Sự chênh lệch này cho thấy cùng một cơ chế, nguồn lực và yêu cầu nhiệm vụ, nhưng kết quả triển khai tại cơ sở vẫn rất khác nhau.
“Điểm nghẽn” không chỉ nằm ở thủ tục. Theo đánh giá của cơ quan chuyên môn, một số địa phương còn gặp vướng mắc trong quy trình, thủ tục mua sắm thiết bị công nghệ thông tin phục vụ Trung tâm Phục vụ hành chính công. Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn khách quan, yếu tố con người được xác định là một trong những nguyên nhân khiến tiến độ tại một số nơi chậm được cải thiện. Tâm lý e ngại, sợ sai, chưa chủ động xử lý công việc, cùng tình trạng đùn đẩy trách nhiệm của một bộ phận cán bộ chuyên trách đang trở thành một “điểm nghẽn” cần được tháo gỡ. Thực tế giải ngân giữa các địa phương cũng cho thấy vấn đề không đơn thuần nằm ở nguồn kinh phí. Khi có địa phương đã hoàn thành giải ngân, trong khi một số nơi vẫn chưa giải ngân đồng nào, yêu cầu đặt ra là phải xác định cụ thể từng khâu đang vướng ở đâu, trách nhiệm thuộc về ai và giải pháp xử lý như thế nào. Đây cũng là lý do thành phố yêu cầu chuyển mạnh từ việc tháo gỡ khó khăn chung sang rà soát trách nhiệm cụ thể của từng cơ quan, đơn vị và từng cán bộ được giao nhiệm vụ.
Nhân rộng cách làm hiệu quả từ cơ sở. Trong quá trình vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, Cần Thơ cũng ghi nhận nhiều mô hình, cách làm sáng tạo cần được tiếp tục nghiên cứu, nhân rộng. Đáng chú ý là: Mô hình “Cà phê với Nhân dân và doanh nghiệp” tại phường Phú Lợi, xã Nhơn Ái và xã Long Hưng; Mô hình “Tiếp công dân tại nhà công dân” tại phường Phú Lợi… nhằm tăng cường cán bộ chuyên môn từ cấp thành phố xuống xã, phường; đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền gắn với việc theo dõi tiến độ công việc trên hệ thống số. Những cách làm này được kỳ vọng góp phần rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và người dân, doanh nghiệp, đồng thời giúp các địa phương xử lý nhanh hơn những vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành mô hình chính quyền mới. Điểm quan trọng là chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện đầu tư máy móc, phần mềm hay hạ tầng; hiệu quả cuối cùng phụ thuộc rất lớn vào khả năng tổ chức thực hiện, phối hợp và chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ trực tiếp triển khai.
Gỡ vướng đến từng xã, phường. Để xử lý những tồn tại trước mắt, thành phố tiếp tục rà soát toàn bộ khó khăn, vướng mắc của cấp xã; trực tiếp hướng dẫn và hỗ trợ địa phương tháo gỡ các vấn đề phát sinh. Mục tiêu được đặt ra là nâng cao tỷ lệ giải ngân kinh phí chuyển đổi số của toàn thành phố trước ngày 20/10/2026. Khoảng thời gian còn lại không dài. Vì vậy, yêu cầu đặt ra không chỉ là hoàn thành các thủ tục, mà phải xác định rõ từng nhiệm vụ, từng mốc tiến độ và trách nhiệm của từng đơn vị. Từ những kết quả bước đầu của Kế hoạch 100 ngày, Cần Thơ đang đứng trước yêu cầu chuyển từ “có chuyển động” sang “hoàn thành thực chất”. Những địa phương đã làm tốt cần tiếp tục phát huy, những nơi còn chậm phải nhanh chóng xác định nguyên nhân và khắc phục.
Quan trọng hơn, khi các vướng mắc về cơ chế, quy trình và nguồn lực từng bước được tháo gỡ, “điểm nghẽn từ con người” cũng phải được xử lý bằng trách nhiệm cụ thể và hành động cụ thể. Với mục tiêu hoàn thành toàn bộ 21 nhiệm vụ của Kế hoạch 100 ngày đúng hạn, chặng đường phía trước đòi hỏi sự quyết liệt từ thành phố đến cơ sở. Đây không chỉ là cuộc chạy đua về tiến độ chuyển đổi số, mà còn là phép thử đối với năng lực tổ chức thực hiện, tinh thần trách nhiệm và khả năng thích ứng của bộ máy chính quyền trong giai đoạn mới.
Ngọc Quy